対談 【第1回】サステナビリティを考える

企業が目先のことに捉われすぎると、寿命が短くなる（樋口）

樋口　昔は関西でもオーナー経営者がたくさんいました。淀屋橋も民間人の「淀屋さん」が寄付して作った橋です。中央公会堂も個人が寄贈したんです。八百八橋というけど、ほとんどの橋は民間人の寄付によってつくられた。大阪城だってそうです。
かつては、そういうことができる環境とできる人物がいた。今はそういうことができない環境。企業がサステナビリティとはまったく逆の方向へ行ってしまう。企業の寿命も短くなる。これは目先のことに捉われるからだと思うんです。
常に「先の先」を想像し、今何をすべきか、次に何をして、最後ここまでどうしていくかを考える。目標の達成が近くなったらその次は何をするのかと考えられる人財育成をしておかないと、サステナブルな企業はできません。
日本の企業のうち、大企業は0.3％しかありません。99.7％は中小企業なんです。かつては中小企業のオーナー経営者や、株で大儲けした個人が、公共施設の建設などに多額の寄付をしていた。そういう大物が今は残念ながら少ないです。
当社は日本経団連が推進する「1％クラブ」にも入っています。仮に1000億円の経常利益を上げたら10億円は社会貢献活動にも積極的に活用していこうという事です。入会以来当社も算出を始めましたが、毎年1％を超えています。

森　創業100周年をむかえる2055年に、今から43年後に大和ハウスが手掛けている住宅やビルはどのようなものになっているでしょうか。

樋口　それは難しい質問ですね。人口がさらに減ってきたら、便利なところへ便利なところへ集まってくるでしょう。今、東京の中心部には平屋はあまりない。4階建て5階建ての家が増えているんですよ。エレベーターを付けるんですよね。当社の主流商品であるプレハブ住宅の2階建て・平屋、そういうタイプは極端に減っていくと思います。